نجود بنت هذلول.. حضور هادئ يصنع أثره في الميدان
مفاكرة – منوعات
في مساحات العمل التي تتصل بالناس مباشرة، تتشكل قيمة التجربة من قدرتها على تحويل الفكرة إلى أثر يمكن رؤيته وقياسه. ومن هذه المساحة برز حضور صاحبة السمو الملكي الأميرة نجود بنت هذلول بن عبدالعزيز آل سعود، عبر مسار جمع بين العمل المؤسسي والمبادرات التنموية والتمكين الاقتصادي.
في وزارة البلديات والإسكان، ارتبط اسم سموها بتنمية القدرات البشرية، قبل أن تتولى الإشراف على ملف دعم وتطوير وتمكين التاجر المتنقل، وهو ملف أخذ مساحة متقدمة ضمن البرامج التي تستهدف تنظيم الأنشطة الصغيرة وفتح فرص اقتصادية أكثر استدامة أمام المستفيدين.
ولم يبق العمل داخل حدود المكاتب. حضرت الأميرة نجود في الميدان، والتقت المسؤولين والمستفيدين، وشاركت في بناء شراكات امتدت إلى مناطق عدة، وصولا إلى تطوير حاضنات تجارية ومواقع منظمة، وإشراك القطاعين الخاص وغير الربحي في دعم التجار المتنقلين.
ومع اتساع المشروع، انتقل مفهوم «البائع الجائل» إلى «التاجر المتنقل»، في تحول أراد للنشاط أن يأخذ موقعه كعمل اقتصادي منظم، له هويته وبيئته وفرص نموه. ووقعت سموها ضمن هذا المسار اتفاقيات لتطوير الحاضنات التجارية، إلى جانب اتفاقية «تمكين وتسكين» التي ربطت دعم مصدر الدخل بالاستقرار السكني للمستفيدين.
وفي تبوك، قدمت تجربة «بسطة خير السعودية» صورة عملية للنتائج؛ إذ ارتفع عدد المستفيدين من أقل من 50 إلى أكثر من 200، وأنشئت 19 حاضنة تجارية موسمية، وواصلت 14 منها نشاطها بعد انتهاء الموسم.
هذه المحطات قادت الملف إلى مرحلة مؤسسية جديدة، مع تكليف صاحبة السمو الملكي الأميرة نجود بنت هذلول بالإشراف العام على إدارة الباعة الجائلين بوكالة الوزارة لتنمية القدرات البشرية في القطاع البلدي والإسكان، لتواصل إدارة مشروع عرفته من تفاصيله الميدانية قبل انتقاله إلى نطاق إداري أكثر اتساعا.
في تجربة نجود بنت هذلول، لا تبدو المناصب هي التي تروي الحكاية. الأقرب إلى سيرتها أن مشروعًا بدأ بفكرة، اتسعت دائرته مع العمل، وانتقل من المبادرات والمواقع والحاضنات إلى منظومة لها حضورها داخل الوزارة.
