معزازات النجاح في الادارة الدولية

بسبب التداول التجاري المتزايد؛ وازدهار العلاقات الدبلوماسية بين الدول؛ وجد منظمات عابره للقارات؛ ووجد فرص وظيفية للمواطن في دول غير الدولة التي يحمل جنسيتها؛ ونجح الكثير من شاغلي الوظائف الدولية وبلغوا اعلى المناصب وفي الطريق جموع من الحالمين ولهذا رصدت عدد من معززات النجاح التي يمكن ان تقوي فرص النجاح ومن ابرزها ما يلي:

(١) دراسة وفهم النظام الاقتصادي المطبق في دولة الوظيفة حيث توجد اربعة أنظمة اقتصادية هي:

(ا) النظام الرأسمالي (اقتصاد السوق): يعتمد على الملكية الخاصة لوسائل الإنتاج؛ ويترك تحديد الأسعار والإنتاج لقوى العرض والطلب؛ مع تدخل حكومي محدود.

(ب) النظام الاشتراكي الذي تسيطر فيه الدولة سيطرة كاملة أو شبه كاملة على الموارد ووسائل الإنتاج، وتتولى تخطيط وتوجيه كافة الأنشطة الاقتصادية لتحقيق توزيع عادل.

(ج) النظام الاقتصادي المختلط: يجمع بين خصائص النظامين الرأسمالي والاشتراكي؛ حيث تترك مساحة للقطاع الخاص للمنافسة، مع احتفاظ الدولة بدور تنظيمي ورقابي لضمان العدالة الاجتماعية.

(د) النظام الاقتصادي التقليدي: يعتمد على العادات والتقاليد والأنشطة التاريخية كالصيد والزراعة، ونظام الاقطاع.

(ه) النظام الاقتصادي الإسلامي الذي ينظم الأنشطة المالية بالضوابط الشرعية ويحرم الربا.

(٢) دراسة وفهم الانظمة السياسية: وهي مجموعة المؤسسات والقواعد القانونية والدستورية التي تنظم كيفية ممارسة السلطة في الدولة، وتحديد العلاقة بين الحاكم والمحكومين. ومنها على سبيل المثال: النظام البرلماني والرئاسي والمختلط؛ والنظام الملكي؛ والنظام الحزبي.

(٣) دراسه النظم المجتمعية؛ وهي: مجموعة القواعد والقيم والمؤسسات التي تنظم سلوك الأفراد وتلبي احتياجاتهم الأساسية. وتتفرع هذه النظم المجتمعية إلى عدة قطاعات رئيسية تشمل: النظام الأسري؛ النظام، التعليمي، والنظام الطبقي -“ان وجد-والدين.

(٤) دراسة وفهم الثقافة وتشمل: القيم والمبادئ؛ المعتقدات؛ والافتراضات لتحديد الصحيح أو المقبول من القول والفعل والمظهر، والقواعد والتقاليد لإنجاز العمل، والرموز واللغة المشتركة المستخدمة، كذلك القصص والنماذج المؤثرة من القدوات التي تلهم السلوك المرغوب.

(٥) دراسه وفهم السياسات واللوائح: وخصوصا السياسات الوظيفية: وهي مجموعة المبادئ واللوائح المكتوبة التي تُحدد الإطار التنظيمي لإدارة دورة حياة الموظف داخل المؤسسة؛ وحفظ حقوق كل من المؤسسة والموظف، وتتضمن سياسات التوظيف، التعويضات والمزايا، تقييم الأداء، التدريب وغيرها.

(٦) دراسة مراكز القوى:يُقصد بقواعد أو مصادر القوة في الوظيفة (بيئة العمل) الأساليب والأدوات التي يستخدمها القائد أو الموظف للتأثير على الآخرين وتوجيه سلوكهم لتحقيق الأهداف. والاهم هو : تحديد وتحليل التكتلات و الشلل وخصوصا: مجموعة المنتفعين؛ ومجموعة المسيطيرين؛ ومجموعة الخبراء؛ ومجموعة الذهبين Gold.

(٧) تحليل دوافع العاملين: وتحليل دوافع العاملين هو: عملية فهم المحركات النفسية والمهنية التي تدفع الموظفين للأداء؛ وينقسم الدافع إلى: داخلي (حب الإنجاز والرضا الشخصي) وخارجي (الراتب والمكافآت). ويهدف هذا التحليل إلى تعزيز الإنتاجية، تقليل معدلات دوران العمل، وضمان توافق أهداف الفرد مع أهداف المؤسسة.

(٨) الاستقواء بالخبراء : استقطاب الخبراء في الوظيفة هو عملية استراتيجية تستهدف جذب الكفاءات، وأصحاب المهارات النادرة، والقياديين من خلال تقديم عروض تنافسية، بيئة عمل محفزة، وحزم تعويضات تتناسب مع خبراتهم لتعزيز الميزة التنافسية للشركة.

(٩) صناعة الحلفاء: صناعة الحلفاء في بيئة العمل هي استراتيجية احترافية لبناء شبكة من الدعم المتبادل، وتوسيع دائرة التأثير، وتحقيق الأهداف المشتركة. تتطلب هذه العملية الذكاء العاطفي، والتعاون المستمر، والقدرة على فهم دوافع الآخرين

(١٠) توسيع قاعدة المستفيدين: يشير “توسيع قاعدة المستفيدين” إلى استراتيجية تهدف إلى زيادة عدد الأفراد أو الجهات المشمولة بخدمات أو برامج الدعم. تتضمن العملية عادةً مراجعة الشروط، تقليص فترات الانتظار، إتاحة قنوات تواصل إضافية، وتقديم حزم جديدة تناسب احتياجات فئات متنوعة لتيسير الوصول للخدمة.